اطلاعات تماس
[نمایش اطلاعات]
کد: 139901264754811815

فرصت‌­ها و تهدیدهای ویروس کرونا بر اکوسیستم استارتاپی

کد: 139901264754811815

https://bit.ly/2RzTIsm

، تهران , (اخبار رسمی): در این مطلب ابتدا به بررسی تجربیات کسب و کارهای پیشین در مواجهه با این نوع مشکلات پرداخته و سپس جنبه‌­های مثبت و منفی شیوع این ویروس بر کسب و کارها و چالش‌های جذب سرمایه آن­ها را بررسی شده است. نهایتاً، سناریوهای بدبینانه، خوش بینانه و واقع­ بینانه شیوع این بیماری بیان شده است.

فرصت‌­ها و تهدیدهای ویروس کرونا بر اکوسیستم استارتاپی
فرصت‌­ها و تهدیدهای ویروس کرونا بر اکوسیستم استارتاپی

شاید جمله در خانه بمانیم را این روزها بارها و بارها از رسانه­‌های مختلف شنیده باشید، شاید این جمله به مذاق برخی از کسب و کارها خوش بیاید ولی واقعیتش این است که کام اکثر کسب و کارها از جمله کسب و کارهای نوپا (استارتاپ‌ها) و محیط‌­هایی همچون شتابدهند‌ه‌­ها و فضاهای کاری اشتراکی که همانند گلخانه‌­ها برای رشد سریع و قوی استارتاپ‌ها ضروری هستند را تلخ کند. اگرچه شتابدهنده­‌ها و فضاهای اشتراکی همواره محیط‌­هایی  جذاب و پر پتانسیل برای­ کسب و کارهای نوپا بوده‌­اند و از آن­ها با عنوان مهد شبکه‌­سازی نام برده می‌­شد، ولی اکنون همین محیط­‌ها ریسک انتقال ویروس و ابتلا شدن افراد را به شدت افزایش داده‌­اند.

بنابراین شتابدهنده‌­ها و فضاهای کاری اشتراکی که برای رشد کسب و کارهای نوپا تاثیر گذار بودند هم اکنون باید برای بقا خود تمامی تلاششان را بکار گیرند و وارد برهه جدیدی از فرآیندهای شتابدهی و شبکه­‌سازی گردند که می‌­توان از آن­ به برهه شتابدهی مجازی و یا شتابدهنده‌­ها و فضاهای کاری اشتراکی مجازی نام برد. همچنین با شیوع این بیماری و تعطیلی مدارس، دانشگا­ها و اکثر کسب و کارها باید منتظر موج جدیدی از کسب و کارهای مجازی باشیم که کمترین ارتباط مستقیم میان افراد در بین آن­ها تعریف می‌شود. در ادامه، ابتدا به بررسی تجربیات کسب و کارهای پیشین در مواجهه با این نوع مشکلات می‌­پردازیم و سپس جنبه‌های مثبت و منفی شیوع این ویروس بر کسب و کارها و چالش‌های جذب سرمایه آن­ها را بررسی می­‌کنیم. نهایتاً، سناریوهای بدبینانه، خوش بینانه و واقع‌­بینانه شیوع این بیماری را ارائه کرده و پیشنهادات کلی نحوه­‌ی مواجهه کسب و کارها با این نوع مشکلات را بیان می­‌کنیم.

درس‌­هایی از گذشته

شیوع بیماری سارس که در سال ۲۰۰۲ از چین آغاز شد، به اندازه ویروس کرونا شدید نبود. (بیماری سارس کمتر از یک هزار قربانی در جهان گرفت) اما اعتقاد بر این بود که تولید ناخالص داخلی چین را حدود 0/5 الی ۱ درصد کاهش دهد. با این حال شیوع بیماری سارس یک عامل کاتالیزوری برای صنعت تجارت الکترونیک چین از جمله Alibaba و dj.com بود زیرا مردم تصمیم گرفتند برای جلوگیری از تماس با ویروس در خانه بمانند و شروع به خرید آنلاین کنند.

روندهای مثبت و منفی فعلی

ما هم‌اکنون روندهای مشابهی را با شیوع ویروس کرونا مشاهده می­‌کنیم، اما فناوری‌­های امروزی اجازه می‌­دهند نه تنها تجارت الکترونیک جایگزینی برای فروشگاه‌­ها و مراکز خرید سنتی باشد بلکه جایگزینی برای رستوران­‌ها (خدمات تحویل غذا)، مراکز سرگمی­ (سینماها و شهربازی‌­ها)، کار (ابزارهای دورکاری) و همچنین آموزش (آموزش آنلاین) فراهم می­‌کنند که این خود فرصت‌­هایی را برای استارتاپ­‌ها و بازیگران بزرگ فناوری به دلیل کمبود اپلیکیشن‌­های کاربردی در حوزه‌­های مذکور ایجاد می­‌کند.

از طرف دیگر ویروس کرونا، تاثیرات منفی بسیاری در سرتاسر جهان ایجاد کرده است. به عنوان مثال، فروشگاه‌­ها و مراکز خرید سنتی، رستوران­ها، مراکز بازی و سرگرمی‌های حضوری و صنایع حمل و نقل و گردشگری شدیداً تحت تاثیر این بیماری قرار گرفته­‌اند. این موضوع نه تنها شرکت­ها و صنایع بزرگ و مادر را تحت تاثیر قرار داده­است بلکه استارتاپ­‌هایی را که محصولات و خدمات برای آنها ارایه می­‌دهند را نیز متاثر کردهاست.

به تدریج، تعطیل شدن کارخانه­‌ها در چین شروع به تحت تأثیر قراردادن تولیدکنندگان در سراسر جهان خواهد شد و استارتاپ­‌های سخت افزاری نیز مستثنا از این موضوع نخواهند بود زیرا بسیاری از آنها نیازمند بکارگیری قطعات یا تولیدکنندگان محصول در چین هستند.

تاثیر شیوع بیماری در جذب سرمایه

شیوع این بیماری همچنین تأثیر قابل توجهی در جذب سرمایه توسط استارتاپ‌­های مستقر در مناطق تحت تأثیر شیوع دارد. ما می‌­بینیم که در چین، تعداد زیادی از سرمایه­‌گذاران خطرپذیر به دلیل عدم برگزاری جلسات حضوری با بنیانگذاران استارتاپ‌­ها (به دلیل محدودیت سفر و نگرانی در مورد سلامتی آنها) فرآیندهای بررسی و راستی آزمایی خود را در کمیته‌های سرمایه­‌گذاریشان متوقف کرده‌اند. اما سرمایه­‌گذاران همچنین نگرانی­‌هایی در مورد چشم انداز شروع به کار، صنعت و اقتصاد به طور کلی دارند.

براساس داده­‌های پرکین (Preqin)، فرآیندهای سرمایه­‌گذاری خطر پذیر در چین در ابتدای سال ۲۰۲۰ نسبت به مدت مشابه سال ۲۰۱۹، به مقدار ۲/۳ کاهش یافته است که به همین دلیل استارتاپ­ها در حال تعدیل نیروی انسانی به منظور کاهش حقوق و دستمزدهای خود هستند و امیدوار هستند که دولت­ برای حفظ جریان نقدینگی آنها دست بکار شود.

نتیجه­‌گیری برای استارتاپ­‌ها

در یک سناریوی خوش‌­بینانه، شیوع بیماری به یک بیماری همه­‌گیر جهانی تبدیل نخواهد شد و تأثیر منفی آن بر اقتصاد و اکوسیستم استارتاپ کوتاه مدت خواهد بود که در این شرایط اقدامات پیشنهادی به شرکت­‌ها و استارتاپ‌­ها در زنجیره تامین، مشتریان، مالی و کارکنان به ترتیب هماهنگی با تامین کنندگان برای تحویل سریع مواد اولیه،  ارتباط مستقیم با مشتریان و توزیع کنندگان، مدیریت نقدینگی و کاهش هزینه­‌های غیر ضروری و اجرای دستورالعمل‌­های بهداشتی و پیشگیرانه است. با این حال، در یک سناریوی بسیار بدبینانه، شیوع بیماری (حتی اگر به خودی خود به یک بیماری همه‌گیر جهانی تبدیل نشود) می­‌تواند بیانگر نظریه قوی-سیاه باشد که موجب اصلاح در بازارهای مالی و ایجاد کندی اقتصاد جهانی (با رکود در کشورهای کلیدی) ­شود که در این شرایط اقدامات پیشنهادی عبارتند از بررسی امکان ادغام با سایر شرکت­‌ها و تامین­‌کنندگان، تقویت خدمات پس از فروش، کاهش پلکانی حقوق و مزایای مدیران و کارکنان و نهایتاً تشکیل کارگروه‌های حل مساله خواهد بود.

در هر صورت، بنیانگذاران استارتاپ­‌ها در یک سناریوی واقع بینانه باید خود را برای روبه رو شدن با عدم قطعیت‌­های زیادی آماده کنند و مشکلات احتمالی در مورد جذب سرمایه را در نظر بگیرند و برای حفظ زنجیره تامین خود تقاضای واقعی مشتریان را پیش‌­بینی کنند و برای حفظ مشتریان خود برنامه­‌های پیشبرد فروش اعم از تخفیف، قرعه­‌کشی و جوایز را در نظر بگیرند و بر روی حفظ نقدینگی خود تمرکز کنند و نهایتاً اینکه برای ایجاد فضای مثبت اندیشی کارکنان خود کوشا باشند.

### پایان خبر رسمی

اخبار رسمی هویت منتشر کننده را تایید می‌کند ولی مسئولیت صحت مطلب منتشر شده بر عهده ناشر است.

پروفایل ناشر گزارش تخلف
درباره منتشر کننده:

هم آوا

“شرکت هم‌آوا” (با نام ثبتی کارخانه نوآوری هم آوا) از ادغام شتاب‌دهنده آواتک در حوزه فناوری ارتباطات و اطلاعات، شتاب‌دهنده شزان در حوزه فناوری‌های همگرا، فضای کاری اشتراکی زاویه و شرکت نوآوا ارائه‌ کننده‌ی راه‌ کارهای رشد به کسب‌وکارها، شکل گرفته است و اکنون در محل کارخانه نوآوری آزادی مشغول به کار است. کارخانه نوآوری آزادی توسط ”شرکت هم‌آوا” با مشارکت پارک فناوری پردیس و با حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، به عنوان بزرگترین مرکز استقراراستارتاپ‌ها در خاورمیانه و شمال آفریقا درفضایی به مساحت ۱۸هزار و پانصد متر مربع در غرب تهران راه اندازی شده است. “هم‌آوا” در اموری چون توسعه زیست بوم و فرهنگ کارآفرینی نوآورانه، پرورش و رشد کسب و کارهای نوپا، پژوهش و توسعه فناوری‌های نوین، سبد گردانی کسب و کارها، صندوق پژوهش و فناوری و ارائه راهکارهای کارآفرینی و نوآوری به سازمان‌ها، مجموعه‌ ای یکپارچه از راه‌ حل‌ها را در اختیار دارد. هم آوا در سبد پورتفولیوی خود ۷۰ تیم استارتاپی از شتابدهنده‌های آواتک و شزان را دارد و در راستای ماموریت جدید خود دو مرکز نوآوری درحوزه های “فین تک” و “هوشمندسازی خودرو و صنعت” با کمک سازمان‌های بزرگ پر آوازه و موفق این حوزه راه اندازی کرده است.

اطلاعات تماس
[نمایش اطلاعات]