، (اخبار رسمی): پیشروی در سازمان مستلزم یادگیری مداوم و توسعه استراتژیک پیشرفته است. مدیریت استراتژیک پیشرفته برای تجهیز حرفه‌ای‌ها به مهارت‌ها و دانش لازم برای برتری در تصمیم گیری استراتژیک و ایجاد موفقیت سازمانی طراحی شده است.
رشد یک کسب و کار هرگز کار آسانی نیست.در واقع، این یکی از سخت ترین کارهایی است که احتمالاً در حرفه خود انجام خواهید داد.
مهم ترین ترندهای کسب و کار در سال 1402
مدیریت استراتژیک پیشرفته
پیشروی در سازمان مستلزم یادگیری مداوم و توسعه استراتژیک پیشرفته است. مدیریت استراتژیک پیشرفته برای تجهیز حرفه‌ای‌ها به مهارت‌ها و دانش لازم برای برتری در تصمیم گیری استراتژیک و ایجاد موفقیت سازمانی طراحی شده است. مدیریت استراتژیک پیشرفته عمیقاً به قلمرو تفکر استراتژیک می پردازد و به مدیران سازمان‌ها چارچوب‌ها و ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل محیط‌های تجاری پیچیده ارائه می‌دهد. با بررسی مطالعات موردی و سناریوهای دنیای واقعی، مدیران سازمان‌ها دیدگاه گسترده تری به دست می آورند و توانایی شناسایی روندها، ارزیابی ریسک‌ها و استفاده از فرصت‌ها را توسعه می دهند. مدیریت استراتژیک پیشرفته کسب وکار یک ذهنیت استراتژیک را پرورش می دهد که فراتر از عملیات روزانه است مدیران سازمان‌ها را قادر می سازد تا انتقادی فکر کنند، تغییرات را پیش بینی کنند و تصمیمات آگاهانه همسو با اهداف سازمانی بگیرند. با استفاده از مدیریت استراتژیک پیشرفته کسب وکارمدیران یاد می گیرند که تکنیک های تحلیل کمی و کیفی را برای ارزیابی موقعیت های تجاری، ارزیابی چشم اندازهای رقابتی و توسعه ابتکارات استراتژیک به کار گیرند.
توسعه قابلیت‌های رهبری بخشی جدایی ناپذیر از برنامه مدیریت استراتژیک پیشرفته، توسعه قابلیت‌های رهبری است. مدیران با استفاده از مدیریت استراتژیک پیشرفته کسب وکار ویژگی‌های رهبران استراتژیک موفق را مد نظر قرار می‌دهند و یاد می‌گیرند که چگونه تیم‌ها را برای دستیابی به اهداف استراتژیک الهام بخش و انگیزه دهند. مدیریت استراتژیک پیشرفته رهبرانی را پرورش می دهد که بتوانند افراد، منابع و استراتژی ها را برای موفقیت سازمانی هماهنگ کنند.
رشد یک کسب و کار هرگز کار آسانی نیست.در واقع، این یکی از سخت ترین کارهایی است که احتمالاً در حرفه خود انجام خواهید داد.عاقلانه است که به استراتژی های رشد نگاه کنیم که بسیاری از شرکت ها در طول زمان به آن روی آورده اند. به گفته موسسه گارتتر، استراتژی رشد در کسب و کار: برنامه یک سازمان برای غلبه بر چالش های فعلی و آینده، برای تحقق اهداف خود در مسیر توسعه است.
نمونه هایی از اهداف استراتژی رشد شامل:
- افزایش سهم بازار و درآمد بازار، افزایش دارایی ها و رشد ارزش سهام
- بهبود محصولات یا خدمات سازمان
- رشد برند سازمان
به تعبیری دیگر، استراتژی های رشد چارچوب هایی هستند که به یک کسب و کار امکان و فضای رشد می دهند.وقتی کسب و کارها به درستی مدیریت و هدایت شوند، اغلب شاهد رشد خود خواهند بود که منجر به رشد و تحقق اهداف استراتژیک می شود.
طراحی ساختار سازمانی
طراحی و تحلیل ساختار سازمانی راهی برای اجرای برنامه استراتژیک و دستیابی به اهداف سازمان شماست. طراحی مجدد ساختار سازمانی همواره با پیشرفت چشم‌گیر از نظر کیفیت، رضایت مشتری و بهبود خدمات به مشتریان، جابجایی و غیبت کمتر کارکنان، افزایش بهره‌وری و غیره همراه است. طراحی سازمانی در انواع سازمان‌ها صرف نظر از اندازه و تجارت مفید است. نوع این‌که چقدر زمان برای طراحی مجدد هر سازمانی نیاز است به اندازه، ساختار، ماهیت کسب و کار و منابع موجود آن بستگی دارد. طراحی مجدد سازمان‌های بزرگ با ساختار پیچیده زمان و منابع زیادی می‌طلبد اما سازمان‌های کوچک را می‌توان در زمان بسیار کمتری با منابع کمتر طراحی و تحلیل کرد
فرانچایز امروزه بعنوان قالبی جهت فعالیت تجاری در بیش از ۱۲۰ صنعت مورد استفاده قرار گرفته و دامنه وسیعی از فعالیت‌های تجاری از جمله هتل داری، خدمات بهداشتی، خدمات مالی، مشاورین املاک، خدمات استخدام، و اعزام نیروی کار، رستوران داری و مراکز بدنسازی و غیره را در بر می‌گیرد. در این میان، بیشترین استفاده از این مدل تجاری در بخش رستوران انجام می‌پذیرد. فرانچایز امروزه بعنوان قالبی جهت فعالیت تجاری در بیش از ۱۲۰ صنعت مورد استفاده قرار گرفته و دامنه وسیعی از فعالیت‌های تجاری از جمله هتل‌داری، خدمات بهداشتی، خدمات مالی، مشاورین املاک، خدمات استخدام، و اعزام نیروی کار، رستوران‌داری و مراکز بدنسازی و غیره را در بر می‌گیرد. در این میان، بیشترین استفاده از این مدل تجاری در بخش رستوران انجام می‌پذیرد.
### پایان خبر رسمی