، تهران , (اخبار رسمی): هنگام انتخاب سبک مدیریتی که می‌خواهید داشته باشید، مهم است که سبک انتخاب شده با فرهنگ شرکت و شخصیت منحصر به فرد شما هماهنگ باشد. مهم است که سبکی را تعریف کنید که با خودتان متناسب باشد ،هرگونه ظاهر سازی و وانمود کردن را کارکنان و تیم تان به خوبی خواهند فهمید و شما اعتبار خود را از دست خواهید داد.
شما چه نوع مدیری هستید؟ اگر مسئولیت مدیریت یک را بعهده گرفته اید ، می‌دانید که مسئولیت‌های شما می‌تواند مجموعه‌ای از چالش‌ها را به همراه داشته باشد. گاهی اوقات باخود فکر می‌کنید که آیا باید با تیم خود دوست باشید یا خیر، اما گاهی اوقات دیگر از این می‌ترسید که احترام خود را از دست بدهید. یا شاید احساس می‌کنید که باید بیشتر مراقب تیم خود باشید، اما نمی‌خواهید یا نمی توانید این کار را انجام دهید ،یک مدیر بودن می‌تواند احساسات متفاوت و پیچیده زیادی ایجاد کند.
هنگام تصمیم‌گیری در مورد این که چه نوع سبک مدیریتی می‌خواهید داشته باشید، مهم است که سبک انتخاب شده با فرهنگ شرکت و شخصیت منحصر به فرد شما هماهنگ باشد. مهم است که سبکی را تعریف کنید که با خودتان متناسب باشد ،هرگونه ظاهر سازی و وانمود کردن را کارکنان و تیم تان به خوبی خواهند فهمید و شما اعتبار خود را از دست خواهید داد.
اگر می‌خواهید هویت خود را به عنوان یک رهبر تثبیت کنید و در این فکر هستید که به عنوان یک مدیر چه نقشی ایفا کنید و یا می‌خواهید بدانید چه چیزی بهتر جواب می‌دهد، بررسی شش سبک مدیریت و شخصیت در زیر بخوانید
سبک شخصیتی مدیریت رفاقتی
همانطور که از نام این سبک معلوم است این سبک مدیریت بسیار دوستانه است. این فرد می‌خواهد مورد توجه تیم قرار بگیرد و به سلسله‌مراتب اعتقاد ندارد.این افراد می‌خواهند از نوع مدیرانی باشند که تیم آنها می‌تواند همه جوره روی آنها حساب کند و همه چیز را به آنها بگوید.
آنها نمی‌خواهند به کسی آسیب بزنند و یا اآنها را برنجانند و تلاش زیادی می‌کنند تا از دادن بازخورد منفی، انتقاد کردن و یا از این قبیل کارها به هر شکلی اجتناب کنند.اگر هم این کار را بکنند، تا حد امکان با همدلی انجام خواهند داد.
عیب رئیس رفیق بودن این است که وقتی از نیروها می‌خواهید کاری انجام دهند، ممکن است تیم ، مدیر را جدی نگیرد. ممکن است شما قدرتتان را از دست بدهید اگر از آنها بخواهید کاری را انجام دهند که نمی‌خواهند انجام دهند، ممکن است شما را نادیده بگیرند یا به شما بگویند “نه”. آنها ممکن است فکر کنند که می‌توانند با ارائه بهانه هایی فرار کنند چون کسی نیست که رفتار بد آنها را مجازات کند.
سبک مدیر در نقش والدینی
مدیر “والدینی” هر یک از اعضای تیم را زیر بال خود می گیرد. به تیم خود اهمیت می‌دهند و زمانی را صرف ارائه پشتیبانی دائمی می‌کنند تا به کارکنان و سازمان بهترین شکل ممکن برسند. در عین حال، این مدیر می‌داند که چگونه فاصله را حفظ کند و به تیم خود اجازه دهد کاری را که نیاز دارند خودشان انجام دهند.
لازم به ذکر نیست که آنها توانایی‌های ارتباطی خوبی دارند. آنها می‌دانند چگونه به تیم خود نزدیک شوند و چیزهایی بگویند که درک شوند. آنها معلمان و مربیان خوبی هستند و می‌خواهند رشد کنند و مهارت‌های افراد را توسعه دهند.
در نتیجه نقش مدیر “والدینی” ممکن است وقت تمرکز بر روی کارهای مهم را نداشته باشند چون آنها زمان بسیاری را مشغول کمک به دیگران هستند.
سبک رئیس بزرگ یا Big Boss
مدیر نوع “بیگ باس” سلسله مراتب کاری را فراهم نموده است تا نیروهایشان بر روی الزامات کاری تمرکز کنند. آنها برنامه های کاری را مشخص می کنند و خودشان به همه کارکنان می گویند که چه کاری باید انجام شود.
زمانی که ماشین کار آنها (سازمان ) درحال کارکردن است ، مدیربزرگ به صورت دوره‌ای بر نحوه کارکرئن نظارت می کند تا مطمئن شود که همه چیز طبق برنامه در حال جریان و حرکت است.این مدیر دارای تیم بزرگی از ناظران زیردستان است که قادر به هماهنگی با عملیات با وی هستند.
رئیس بزرگ می‌تواند واقعا بر روی رشد و گسترش سازمان تمرکز کند و وقت خود را با اصول اولیه کار تلف نکند. آنها تا زمانی که نتایج مطلوب را می‌بینند نیازی به دانستن همه چیز ندارند.ودر جنبه منفی، آنها ممکن است نیازهای کارمندان در سازمان را درک نکنند.
سبک مدیر بلندپرواز
این نوع مدیران افرادی هستند که توانایی دیدن جایی که شرکت به آنجا می‌رود را دارند و می‌توانند حرکت در مسیر درست را طراحی کنند.هیجان آنها مسری است و آنها می‌دانند چگونه ارتباط برقرار کنند تا کل تیم در یک مسیر باشند.
آنها بیشتر از مدیربودن رهبر هستند. آنها از انجام تمام کارها و درک نحوه کار همه چیز در سازمان هراسی ندارند، اما مهم‌تر از همه، آنها به توانایی تیمشان ایمان دارند و به آن اعتماد می‌کنند و می‌دانند که هر کدام از آنها نقش مهمی دارند. . مهمترین ویزگی آنها متقاعد کردن است
سبک مدیران دموکرات
این مدیر واقعا زمان زیادی نیاز دارد تا به صحبتهای همه تیم خود گوش دهد. تصمیمات در سازمان آنها در قالب یک گروه گرفته می‌شوند، از نظر این مدیران کارمندان ارزشمند هستند و مدیر زمان میگذارد تا به نظرات همه گوش دهد. در نتیجه، تیم احساس می‌کند درگیر و درگیر است.بااینکه ماهیت این تیم سازنده هستند، ولی اعضای در شکایت کردن از یک مساله پیش آمده لحظه ای تردید نخواهد کرد.
در نتیجه، با وجود صداهای زیادی که در اداره وجود دارد، اغلب اوقات، کمی طول می‌کشد تا اتفاقات لازم رخ داده و تصمیم گیری انجام شود ، اگر آنها همیشه بخواهند به همه حرفها گوش بدهند ممکن است موافقت برای انجام آن کارها سخت باشد.
سبک مدیر بی خواب و خوراک
این سبک مدیر است که شما را فراتر از محدودیت‌های شما هل می‌دهد. این فرد انرژی زیادی دارد و از خودش توقع های زیادی دارد و در نتیجه از همه همین انتظار را دارد.آنها همیشه یک گام به جلو هستند چون دائما در حال فکر کردن هستند و از تعیین اهداف بلند پروازانه نمی‌هراسند. بعبارتی آنها دوندگان دو ۱۰۰ متر هستند ، و به خوبی این کار را انجام می دهند .چون خیلی سخت گیر هستند، همیشه انتظار بهترین را دارند. و اگر چیزی کم‌تر از تیمشان دریافت کنند، ترسی از گفتن آن ندارند. هیچ ملاحظه ای وجود ندارد .درب اتاق مدیر برای اعضای تیم باز است تا اگر برای چالش آماده نیستند تیم را ترک کنند.
افرادی که از این نوع رئیس جان سالم به در می‌برند، از این مدیر بعنوان مدیر شگفت‌انگیز و یا بدترین رئیسی را که دارند یاد می کنند
داشتن مسئولیت رهبری و مدیریت یک تیم کار ساده‌ای نیست. مشخص کردن این که چگونه به انگیزه دادن، آموزش دادن و حرکت دادن گروه خود در جهت درست دست پیدا می‌کنید، نیازمند برنامه‌ریزی و هماهنگی است. اما با تعیین اینکه چه نوع مدیری هستید، می‌توانید تشخیص دهید که به کجا می‌روید تا بتوانید به یک رهبر موفق برسید.
فکر می‌کنید چه نوع مدیری به شما کمک می‌کند؟
مقاله های به روز مدیریتی رادر مدیرنامه بخوانید
مدیرنامه رسانه اختصاصی مدیران
www.modirnameh.ir
### پایان خبر رسمی